企企-服务业ERP
项目管理平台
对关键指标的数据支持洞察力的可见性对于成功的项目交付至关重要。借助企企-服务业ERP，您可以让项目按时交付并控制成本在预算之内。
项目立项执行计划管理
在项目立项过程中进行立项审批和项目档案的建立，同时建立该项目的执行计划和计划阶段负责人；在计划推进的过程中，各阶段执行人通过系统控制开始与完成，设定完成标准；当项目发生变化，对项目进行变更、关闭等状态变动操作；项目过程重要环节预警和执行分析。
项目人员工时任务管理
项目执行过程中，定期进行工时汇报与收集。支持项目工时按照日、周、月或自定义时间周期填报；支持工时单据自定义，工时单据关联项目，支持上传附件；支持手机端工时填报与查询；提供员工任务清单，统一工作任务分配与领取工作界面。的项目、合同、收入、收款等信息，方便关联联查；客户明细信息报表呈现，识别高价值客户。
项目预算执行控制
根据经营目标，为项目制定符合企业经营利益的预算，包括“收入、人工、材料、费用”等因素的预算编制，并在项目过程中实时对预算执行情况进行控制和汇总，并在项目结束后对预算执行进行对比分析，对项目成本进行统计分析。
项目成本费用管理
随着项目的实施开展，为了确保项目达到预期利润，在项目过程中需要对发生的各类成本与费用进行实时控制，使其实际发生额控制在项目预算范围之内。
项目收入确认
在项目立项过程中进行立项审批和项目档案的建立，同时建立该项目的执行计划和计划阶段负责人；在计划推进的过程中，各阶段执行人通过系统控制开始与完成，设定完成标准；当项目发生变化，对项目进行变更、关闭等状态变动操作；项目过程重要环节预警和执行分析。
项目执行与财务分析
项目分析包括项目成本结构统计分析，项目利润核算，执行过程统计分析，人员工时统计分析，绩效统计分析，项目文档及成果统计存档。进而为其他项目的执行和成本提供优化参考。
有了企企系统，哪些项目是赚钱的、哪些项目是赔钱的，以后要选什么样的项目，从长远看，公司要维护和运营什么项目，都很清楚。做为一家市场化的公司，接活儿的时候能把成本算清，太重要了。
业务分析报表提供从5个工作日到 0.5 个工作日的平均周期 项目预算目标提升85% 项目结项从活动结束到业务结项再到财务结从15个工作日提升至3个工作日 业务渠道从发起渠道到资金筹集从平均 15 个工作日至 3个工作日。
实现从上到下的管理目标一致：使用企企一套系统，打通业财数据，从而实现管理上口径统一，方法统一，从而规范管理流程，将管理关键点用企企管理云固化，充分发挥企业各部门之间的协同，尤其是财务部门与业务各部门之间的协同。
业务分析报表提供从5个工作日到 0.5 个工作日的平均周期 项目预算目标提升85% 项目结项从活动结束到业务结项再到财务结从15个工作日提升至3个工作日 业务渠道从发起渠道到资金筹集从平均 15 个工作日至 3个工作日
