企企-服务业ERP
经营管理平台
保证经营健康：实现业务部门的高效管理，帮助企业实时监控业务状况，及时发现问题并采取措施，保持经营活动的稳定和健康。实现部门的精细化管理：可以自定义成本中心，按照成本中心进行精细化部门核算。加强内部协作：帮助企业加强部门内及跨部门的协作，提高团队合作效率，推动业务发展。
合同管理
实现合同的全生命周期管理：合同创建、审批、执行、变更、关闭、分析和预警全流程管理，实时掌握合同财务与进度状况，实现合同规范管控。
采购管理
统一基础数据（供应商/组织/存货数据、核算规则、业务流程），实现采购的全过程管理，支持多种集团型企业采购业务模式，提供各类采购数据分析报表。
库存管理
支持存货特征、批号、保质期、仓库等自定义配置，实现全面的入库、出库、调拨、盘点等管理，具备库存量、保质期等方面的及时预警，提供丰富的数据报表，用户可实时查询信息。
存货核算
多口径（核算范围、方式、核算对象、管理目的等）、多种计价补偿机制、智能化的成本核算。
销售管理
统一客户管理、物料管理、销售价格政策，进行销售过程的全面跟踪管理，沉淀销售历史数据，便于对销售历史进行分析。
集团多组织-内部交易
集团多组织管理：支持自定义组织属性、组织关联关系、组织间交易规则等，实现集团化管控。
阿米巴经营
- 支持项目、合同、收入确认、收款的业绩拆分
- 支持阿米巴、部门、人员、收入维度的业绩拆分
- 支持阿米巴之间业绩结算、支持阿米巴业绩调整
- 支持编制阿米巴业绩目标，进行业绩达成率分析
有了企企系统，哪些项目是赚钱的、哪些项目是赔钱的，以后要选什么样的项目，从长远看，公司要维护和运营什么项目，都很清楚。做为一家市场化的公司，接活儿的时候能把成本算清，太重要了。
业务分析报表提供从5个工作日到 0.5 个工作日的平均周期 项目预算目标提升85% 项目结项从活动结束到业务结项再到财务结从15个工作日提升至3个工作日 业务渠道从发起渠道到资金筹集从平均 15 个工作日至 3个工作日。
实现从上到下的管理目标一致：使用企企一套系统，打通业财数据，从而实现管理上口径统一，方法统一，从而规范管理流程，将管理关键点用企企管理云固化，充分发挥企业各部门之间的协同，尤其是财务部门与业务各部门之间的协同。
业务分析报表提供从5个工作日到 0.5 个工作日的平均周期 项目预算目标提升85% 项目结项从活动结束到业务结项再到财务结从15个工作日提升至3个工作日 业务渠道从发起渠道到资金筹集从平均 15 个工作日至 3个工作日
