企企管理云工程技术行业解决方案
在工程行业中，管理不畅以及不良的项目执行，往往会导致项目延期、成本上升、回款拖后，最终导致项目整体盈利下降。企企管理云业财一体化的项目管理系统，确保项目的顺利完成，并帮助提升项目盈利。
企企-服务业ERP
专为工程技术服务企业打造的解决方案
企企管理云工程技术服务企业解决方案蓝图
企企管理云工程技术服务行业业财一体化解决方案
项目立项到项目执行的全过程管理
企企管理云项目管理平台实现项目从预立项-计划-预算-执行-结算-结项全流程管理，让项目参与者各司其职，权责分明。为项目管理者及时呈现项目、合同资金线，实时分析收入、费用、利润情况，让项目进度、成本实时呈现并可进行控制。
从执行进度到收款的全方位合同管理
物资管理
从请购、采购、入库、出库、领 料、调拨、借出、借入、盘点、转 换等全过程管理。规范采购过 程中的订单、合同、应付、付款 等环节。支持自动成本核算，内 置多种计价补偿机制，实现智 能存货核算。
成本管理
全流程智能费控报销
全流程智能费控:集成项目预算管控，支持多端应用、发票自动验真查重，自动生成财务凭证，增加业务填报便利性，提高财务工作效率。
业财一体的智慧财务管理
通过企企管理云内置的事项会计平台，定义管理模型与核算范围的自由组合，形成多管理维度的会计账簿和企业内外部报表，内置多种核算报表，支持应收应付的查询与预报警，支持薪资计提，支持银企直连。
有了企企系统，哪些项目是赚钱的、哪些项目是赔钱的，以后要选什么样的项目，从长远看，公司要维护和运营什么项目，都很清楚。做为一家市场化的公司，接活儿的时候能把成本算清，太重要了。
业务分析报表提供从5个工作日到 0.5 个工作日的平均周期 项目预算目标提升85% 项目结项从活动结束到业务结项再到财务结从15个工作日提升至3个工作日 业务渠道从发起渠道到资金筹集从平均 15 个工作日至 3个工作日。
实现从上到下的管理目标一致：使用企企一套系统，打通业财数据，从而实现管理上口径统一，方法统一，从而规范管理流程，将管理关键点用企企管理云固化，充分发挥企业各部门之间的协同，尤其是财务部门与业务各部门之间的协同。
业务分析报表提供从5个工作日到 0.5 个工作日的平均周期 项目预算目标提升85% 项目结项从活动结束到业务结项再到财务结从15个工作日提升至3个工作日 业务渠道从发起渠道到资金筹集从平均 15 个工作日至 3个工作日
